プロフィール
株式会社ジェイブレイン
株式会社ジェイブレイン
株式会社ジェイブレイン代表取締役。http://www.j-brain.jp
リクルートグループ、グッドウィルグループで不動産開発、事業開発、事業展開などを経て現職。
経営者、ビジネスプロフェッショナルのサポート。事業投資、M&A、経営者サーチなど。
約5000社のクライアントに対して経営戦略、事業戦略、人材戦略のコンサルティングとソリューション提供。
学生起業家をはじめとして300人近くの経営者を輩出。
ベンチャー起業において、ファウンダー、役員、メンターとして関わる。
起業家育成学校設立の準備中。
学校運営、教育の実践の場として、
デジタルハリウッド大学准教授としてクライアントマネジメント、起業家心理、新規事業立ち上げなど、講義中。

BusinessWork・・・
「日本を元気に世界を豊かに!」をテーマに
自然保護、農業支援、インターナショナルネットワーク構築、チャレンジャー支援、
ビジネスプロフェッショナル育成の活動。

LifeWork・・・
 「NaturalWorks」
  ひとを自然に
  社会を自然に
  地球を自然に

環境にやさしい商品づくり、雇用創出、新しい働き方提案、地方創生を進める。




著書には『ベンチャー企業で働くということ』(大和書房)『プロフェッショナル・ストラテジー』(しののめ出版)成功の法則(アントレ出版) 

監修:株式公開への道(ダイヤモンド社)著デビッドスミス

執筆:『診療所の開設と運営Q&A』(株式会社じほう)

日本を元気にする言葉
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2006年11月30日

ブレインズクラブ3

ブレインズクラブ3

話は黒船来襲からはじまります。

当時のアメリカはアジアを押さえるために黒船という近代技術を駆使した船で各国に乗り込みます。

各国の代表などに機関室へ通しそこで巨大な起動部を見せ付けることにより各アジア諸国の戦意を失わせてしまいます。

しかし日本は違ったようで

「大和魂」「侍スピリット」。

気押されることなく、事細かにエンジンなどをスケッチしたそうです。

また深夜、日本はいろいろな動きを開始します。
伊賀、甲賀忍者が黒船の探索をする指令を受けます。

吉田松陰が黒船に直談判して乗せてもらえるようにお願いしたのもまさにこのときだったようです。

吉田松陰は捕まってしまうのですが
ペリーは吉田松陰を死刑にしないように頼みます。
終身刑として二度と出ることのない牢獄に放り込まれてしまったのでした。
しかし松蔭は日本のことなどを語ります。同じ終身刑の人たちなのでいまさら知識を詰め込んでも何のためになる?
という思いが終身刑のみなにはありました。

松蔭は「知ってて死んでいくのと、知らずして死んでいくことはちがう」
として頑として教え続けたそうです。

その魂は高杉晋作に受け継がれました。
はじめから倒幕に賛成したわけではありません。
負ける試合とわかっていて通常は参加する人がいません。この当時の負けるとは死を意味します。

要は、魂を持った日本人がひとりでも国を動かすことができる。
絶対にあきらめるな!ということです。




⇒文章的にわかりにくい点もあり迷惑をおかけします。
伝聞なのでうまく表現できないようです。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 14:27Comments(1)・・・

2006年11月28日

ブレインズクラブ2

第一部 竹内先生 講演

人間心理から解析をする、ただの情報の伝達ではない。
まず空間への興味関心が芽生えると英語を学びたくなる。
英語を学ぶと外国人と話すことになるがそこで壁に当たるのが日本のこと。

日本人と外国人が話をするには必ず、その国のこと。

歴史や宗教などが話題になります。当然普通の教育を受けている人であれば時刻のことは知っていて当たり前。

しかし日本人で日本のことを正しく理解して人に伝えることができる人が何人いるでしょうか?

これもよく言われる話です。しかし竹内先生が話をされると押し付けではなく、当たり前の人間の心理をつかまれて解析されているので「すっ」と入ってくるから不思議です。

まず空間の視野
日本から世界への興味がありそれから英語を学ぶっていう行動に出る。

次は時間の視野
空間の積み重ねが歴史なので、その歴史を学ぶことは空間の視野よりも遙かに情報が豊かになる。

話は黒船来襲からはじまります。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 10:00Comments(1)・・・

2006年11月26日

マインドマップ

マインドマップの研修に参加しました。

東京国際展示場のホールに1000名を収容しセミナーが開始しました。

マインドマップの本は購入して読んでいたものの直接著者ご本人から話をされると何か受け手に緊張が走ります。

それにしても知り合いの方にも結構お会いしました。皆さん関心があるんですね。

これから早速戦略をいろいろと考えてみよう。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 23:14Comments(0)・・・

2006年11月26日

マインドマップ

マインドマップの研修に参加しました。

東京国際展示場のホールに1000名を収容しセミナーが開始しました。

マインドマップの本は購入して読んでいたものの直接著者ご本人から話をされると何か受け手に緊張が走ります。

それにしても知り合いの方にも結構お会いしました。皆さん関心があるんですね。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 23:13Comments(0)・・・

2006年11月25日

企業化倶楽部掲載2

33259.jpg企業家倶楽部

12月号の『企業家倶楽部』に掲載されました。
詳しくは次回で。


ブレインズクラブへ
参加希望もしくは興味のおありの方にはブレインズクラブのご案内等いたしますので
http://www.j-brain.jp/brains.html

こちらにエントリーしてください。


http://www.j-brain.jp/brains.html  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 15:37Comments(0)・・・

2006年11月25日

企業家倶楽部掲載

【企業化倶楽部】掲載


12月発売の「企業家倶楽部」にジェイブレインが2P紹介されました。
表紙はDNAの南場 社長です。

注目企業ということで紹介されました。(感謝!)

次回に内容を紹介します。
興味がある方は書店で手にとって見てください。


先日開催したブレインズクラブに次回以降参加希望もしくは興味のおありの方にはブレインズクラブのご案内等いたしますので
http://www.j-brain.jp/brains.html

こちらにエントリーしてください。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 15:19Comments(1)・・・

2006年11月24日

ブレインズクラブ1

Brains-Clubの内容です。
(次回参加希望の方はshugyo@j-brain.jp までメールください。)

Brains-Clubとは・・・・
定期的に開催される「次世代ビジネスリーダーの集い」で、弊社とご縁があった方の
うち、 将来起業したい方や事業開発などのプロフェッショナル人材を目指す方を対象とし
て、非公開で開催しております。
ご自身の自己啓発や、同世代のネットワーク作りとしても刺激的な機会になると思います。
今回のテーマについては「日本発見」「ロボット」


今まで経営者及び経営幹部を多数輩出してきた「ジェイブレインミーティング」を
さらにブラッシュアップさせ『Brains-Club 』として開催いたしております。
Brains−Clubは将来起業したい方や事業開発などのプロフェッショナル人材を目指
す方
を対象として、スキルアップやキャリアプランの構築、気づきや発見を体験させ、
自立型プロ人材への育成を促します。また同じ志や価値観をもつ方々ですので将来の
強健なネットワークとなります。

毎回各テーマを持ち、ディスカッションやグループワーク等を通して、テーマ毎にプ
ロジェクトを進めて行きます。
参加者の皆様からも、世代、立場、職場を超えた参加者が様々な切り口から意見交換
を行う事は自らが参加し、考える事ができ、新たな発見や、気付きの場として、またグループ
ワークを通じて、新しいネットワーク作りになると、ご感想を頂いております。

<<<今回のテーマは【ロボット】企画です! >>>

【日時】平成18年11月21日(火曜日)18:00〜
【場所】ジェイブレイン会議室
【今回のテーマ】「日本発見」・ 「ロボット」 プロジェクト

18:00〜18:05 開会の挨拶
18:05〜19:10 竹内氏による講演(演目は未定。)

19:10〜19:50 プレゼンテーション  株式会社 テムザック  久米取締役 営業開発部 部長
www.tmsuk.co.jp

19:50〜20:00 質疑応答
20:00〜2100 ワークショップ
21:00〜21:30 プレゼンテーション (久米様から適宜コメントをいただく)
21:30〜21:45 総評
21:45〜22:45 懇親会(会議室内?)   
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 08:54Comments(1)・・・

2006年11月22日

ブレインズクラブ

33144.jpg
【ブレインズクラブ】

平成18年11月22日
久しぶりにブレインズクラブを開催した。
実践型ケーススタディーを通じてスキルアップをすることが目的。

今回は二部構成。
一部ではカリスマ竹内大先生に世界の中の日本の力、日本が動いた瞬間の話などしていただきました。久しぶりに心が震えました。

二部ではロボット開発ベンチャー企業を題材としてのケーススタディー。

詳細は次回へ。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 08:32Comments(1)・・・

2006年11月21日

第65話 ベンチャー起業物語

第65話 ベンチャー起業物語

【年末】

振り返ってみると長かったような短かったような。
今年は基盤整備と充電期間とセットしていたのであまり方に力が入らずに順調に進んだ。

来年からは再セットしてスピードを上げるか・・
正月ボケで仕事ができないことがないように1月4日からスタート。正月気分を一掃することにした。

何のために会社をつくるのか?何のために事業を進めるのか?組織のあり方はどうするか?
などなど年末もう一度ゆっくり考え直そう。

忘年会を居酒屋で開催。
今年は学生をインターンシップとしての関わりなどが多かった。
学生とバスケットボールをしたのちにのみに行くことにした。
体育館を借りてバスケットボールをはじめた。
自分のイメージと体の動きがぜんぜん違う。
しかも10分が経過したところで体力の限界をむかえた。

2時間借りていたのに10分間で終了。なんと効率の悪い借り方をしたもんだ、もしくは自分の体力を過信したもんだとあきれながらも着替えてのみに行くことにした。
飲みにいくとやはり30分もしないうちに泥酔状態になる。
自分の体力の把握、というのもプロフェッショナルの条件?ですね。


プロフェッショナルのための支援グループ
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「一人でも多くの人に生きがいと安定を!」

プロフェッショナルのためのサービス拡充中!
・CーCLASS
http://www.c-class.jp/
CEO、COO、CFO、CTO、CIOなど経営幹部に特化した求人ポータル。
・P-GATE
http://www.p-gate.jp/index.html?jb
経営者から直接会社ビジョンや将来の戦略を聞く選考会会員募集サイト。
・clubCFO
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CFOのためのポータルサイト。定期的にセミナー開催。
・J-core
http://j-core.net/
建築・不動産業界の転職ポータルサイト。
・『ユニバーサルハンズ』
http://www.uni-hands.net/" target="_blank">http://www.uni-hands.net/
身体障害者のための支援サービス
・『キャリア戦略研究機構』〜ひとに生きがいと安定を!
http://ameblo.jp/careerstrategy/
・『ベンチャービジネスウォッチャー』
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2006年11月20日

リーダーの条件 第64話ベンチャー起業物語

【リーダーの条件】

リーダーの条件の一つに「すべて自分の責任」というのがある。
これは、今役職がついているついていないにかかわらない。
逆についていなくてこの考え方と行動ができていれば、一流の人からは認められる。

(一流っていったのは二流以下の人は見た目とか人の評判とか気にするからだ。
だれから思われるかは結構重要。)

失敗したのは全て自分の責任
周囲の人が元気がないのも全て自分の責任
レストランでオーダーしてなかなか食事が来ないのも全て自分の責任
今の数字があがらないのも自分の愛情が足りない、全て自分の責任
とりあえず「全て自分の責任」

できる経営者はこれができている。
しかし行動と言動の一致はなかなか難しい。
当然感情軸で一番動くのも経営者、もともとやんちゃでガキ大将なのだから。
ついつい力が入りすぎてしまうこともある。
それも含めてだから人間、ってことで面白い。

ただ勝ちにこだわり、成果にこだわるので、自分を律してでも勝ちにこだわるかわいい面がある。

他には「自己満足でない」
という。
人間は動物、というのが口癖です。人間の本質を見つめてそれから将来を考える。
どこを基準にするかで成長の加速度が変わる。

昨日幹部と馬鹿話をしておりました。
「いろいろな一流の男の人を見てきた「芸者」から惚れられてみたいね。」

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2006年11月16日

第63話 ベンチャー起業物語

第63話 ベンチャー起業物語


【広報部長】

社長の仕事のひとつが広報。

広報部長として新聞、雑誌、などにプレスリリースする。
記者の方とお話して新サービスの説明をさせていただいた。

2週間後新聞に、会社名がのった記事が掲載された。

結構読まれているので知り合いから電話連絡やメールでの連絡がある。
少しは影響があった、とは実感できた瞬間だ。

プレスリリースにはポリシーがあってよくできていないのに広報だけを進めてお客さんに迷惑をかけるか、評判を落とす会社が多い。

必ず実現しているものや迷惑をかけない内容でプレスリリースするように心がける


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2006年11月15日

第62話 ベンチャー起業物語

32862.jpg第62話 ベンチャー起業物語

【富士ペイントボール大会】

 ベンチャー企業にはとくにコミュニケーションが必要。
コミュニケーションを軸とした研修開発をしてみると意味があると思い、プログラム開発を考えた。その中でもペイントボールに目をつけて実際体験することにした。
かの自衛隊でも採用されたらしい。

勝負は簡単でペイントがついたら戦力外となる。
人数づつ陣地を分かれて配置し、時間制で生き残った人数で競うか、相手陣地にある旗を先に奪うことができれば勝ちである。

メンバー同士敵味方に分かれていっせいに突撃し勝負開始となった。
障害物をうまく使って侵攻していく。
実際にやってみるとなかなか面白い。スライディングしてかくれながらシュートする。
こういったものはセンスや性格がすぐわかる。



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2006年11月14日

防衛大開校祭2

32808.jpg日本一!棒倒し

150人対150人の棒倒し。
想像ができますか?

棒倒しにも戦略が必要です。

攻撃側と防御側に分かれて棒を倒した方が勝ちという簡単なルール。

単純に攻撃といってもどこから攻めるか?どうやって攻めるか?いつ攻めるか?・・・

微妙な戦略と戦術の一致で勝敗が決まります。

気持ちも必要ですが気持ちだけではない。
力も必要ですが力だけではない。
スキルも必要ですがスキルだけではない。

全ての関わりと、プラスαそこから広がる化学反応の集合体が組織としての形をなすのではないかと思います。

会社を振り返ってみるとそろそろ役割が分かれても機能が作動する規模になってきたので攻めと守りの組織体を構築しようと思います。


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2006年11月14日

防衛大開校祭2

32807.jpg日本一!棒倒し

150人対150人の棒倒し。
想像ができますか?

棒倒しにも戦略が必要です。

攻撃側と防御側に分かれて棒を倒した方が勝ちという簡単なルール。

単純に攻撃といってもどこから攻めるか?どうやって攻めるか?いつ攻めるか?・・・

微妙な戦略と戦術の一致で勝敗が決まります。

気持ちも必要ですが気持ちだけではない。
力も必要ですが力だけではない。
スキルも必要ですがスキルだけではない。

全ての関わりと、プラスαそこから広がる化学反応の集合体が組織としての形をなすのではないかと思います。

会社を振り返ってみるとそろそろ役割が分かれても機能が作動する規模になってきたので攻めと守りの組織体を構築しようと思います。


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2006年11月14日

防衛大開校祭2

32806.jpg日本一!棒倒し

150人対150人の棒倒し。
想像ができますか?

棒倒しにも戦略が必要です。

攻撃側と防御側に分かれて棒を倒した方が勝ちという簡単なルール。

単純に攻撃といってもどこから攻めるか?どうやって攻めるか?いつ攻めるか?・・・

微妙な戦略と戦術の一致で勝敗が決まります。

気持ちも必要ですが気持ちだけではない。
力も必要ですが力だけではない。
スキルも必要ですがスキルだけではない。

全ての関わりと、プラスαそこから広がる化学反応の集合体が組織としての形をなすのではないかと思います。

会社を振り返ってみるとそろそろ役割が分かれても機能が作動する規模になってきたので攻めと守りの組織体を構築しようと思います。


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2006年11月13日

防衛大学校学園祭

32767.jpg平成18年11月12日

防衛大学校学園祭

久しぶりに防衛大学校の学園祭にいきました。
観閲式での航空機演習?は迫力がありました。

過去の歴史の中で陸軍と海軍の確執が原因で日本の国政を危うくした?しかけた経験を二度と踏まないために陸海空の統合を図るために防衛大学校が
設立されています。

学校長の言葉の中に
「特殊な軍事専門家である前に一人の人間としての教育・・・」という言葉がありました。
今回の開校祭のテーマは「国を愛し人を愛す」です。

最近よく言葉にする「人間力」のひとつです。

ジェイブレインも人間力をテーマに教育をしているのですがなかなか人間力が高まりません。

あまり目標や理念を高めにセットしても全員の目標設定能力が一緒でなければ目の前の業務をプランニングすることができません。

まずクライアント様とのかかわりや個人の方との関わりにおいて心から支援することが必要でそれが実現すると結果として日本経済を少しでも活性化させることができます。

「一人の力で世界は変えることができる」のですから。  
Posted by 株式会社ジェイブレイン at 15:00Comments(1)・・・

2006年11月12日

優勝!フットサル大会

32730.jpg優勝!フットサル大会

といっても4チームの参加でしたが。
ちょっと試合に出てみました。おそらく3分くらい。

雨の土曜日にもかかわらずメンバーが参加してました。
結果優勝できたのでよかったです。

基本的に勝負事に関しては1番じゃないとだめだという教育を受けてきましたので・・

前日までにメンバーのT シャツを急遽こしらえてみました。

そろそろこういったジェイブレイングッズがそろえていける規模になってきたのかと思うと立ち上げ当初のパソコンからそろえていったころが懐かしいです。

そろそろ人数も50名近くになってきて組織作りが難しい規模になってきましたが理念の追求、無私の精神ですすみます。

日本を元気にするために!といいながらも前に進むように見えて、自分の事しか考えていない、心の狭い人が出現してくるころですが基本の徹底、初心貫徹です。

他責にしない。すべて自分の責任。


ここからは自分お話。

今日のフットサルに参加して結構真剣に体が動かない年というのを痛感しましたので早速フットサル終了後ジムに直行しました。

やはり体重は増えていたので1時間半で1キロ以上のダウン。
その後銀座のひいきにしているマッサージ屋さんで足つぼマッサージをうけたのでした。
(これが悲鳴が出るほど痛い。マッサージ屋マーケッターとしてはおそらくここが一番効くと思います)

しかし何事も継続ですね。  
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2006年11月12日

優勝!フットサル大会

32729.jpg優勝!フットサル大会

といっても4チームの参加でしたが。
ちょっと試合に出てみました。おそらく3分くらい。

雨の土曜日にもかかわらずメンバーが参加してました。
結果優勝できたのでよかったです。

基本的に勝負事に関しては1番じゃないとだめだという教育を受けてきましたので・・

前日までにメンバーのT シャツを急遽こしらえてみました。

そろそろこういったジェイブレイングッズがそろえていける規模になってきたのかと思うと立ち上げ当初のパソコンからそろえていったころが懐かしいです。

そろそろ人数も50名近くになってきて組織作りが難しい規模になってきましたが理念の追求、無私の精神ですすみます。

日本を元気にするために!といいながらも前に進むように見えて、自分の事しか考えていない、心の狭い人が出現してくるころですが基本の徹底、初心貫徹です。

他責にしない。すべて自分の責任。


ここからは自分お話。

今日のフットサルに参加して結構真剣に体が動かない年というのを痛感しましたので早速フットサル終了後ジムに直行しました。

やはり体重は増えていたので1時間半で1キロ以上のダウン。
その後銀座のひいきにしているマッサージ屋さんで足つぼマッサージをうけたのでした。
(これが悲鳴が出るほど痛い。マッサージ屋マーケッターとしてはおそらくここが一番効くと思います)

しかし何事も継続ですね。  
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2006年11月10日

第61話 ベンチャー起業物語

第61話 ベンチャー起業物語


【経営者の考える共通のこと1】

いままで人のまねをしたり、ノウハウを盗んだり、嘘をついて人をだましたりした人で成功した人はいない、ということ。

ある一部上場企業の大先輩経営者は数百億円だまされたそうだ。
またある上場企業の大先輩経営者は数十億円だまされたそうだ。

この二人が共通で言った言葉は

「参ったけど、いい経験になった。おかげでだまされない方法がわかった。」

非常にポジティブです。

「しかしだました人は絶対に表に出ることができな。もっと大きな借金を背負って悪い人に追い掛け回されたりしてるね。」
これも共通の言葉。

僕の知る限りでも自分だけの事を考えて行動に移した人は
みんな大病するか、大きな借金を背負っている。

人は何のために生きているかをちゃんと考えればわかることであるし、いわれていることである。


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2006年11月08日

人間力とは? 第60話 ベンチャー起業物語

第60話 ベンチャー起業物語

【人間力とは修行的見方】

人間力をテーマにしてますが、さて「人間力」って何でしょう?

・筋を通す人。
誰からの縁でつながった話かを考えてスキームなり考えることができる。

最近わかった話だが「即断即決」が経営者の資質のひとつだといっていたが、詳しく言うと状況によって即断即決の意味が変わります。
第三者が絡んでいる場合は即断即決は成り立ちません。
ただのわがままで個人軸の人であるというだけ。

たまたまですが先日バットマンリターンズをみていたらこの点おくだりがありました。


・組織と個人のバランスが取れている人
営業場面でもよくあります。自分の意見と会社の方針が多少ずれている場合、クライアントから

「ちょっとここおかしくない?」

といわれた場合

「そうですね。僕としては●●と考えているんですが、会社のほうとしては◎◎で・・・」

と自己弁護をしてしまう人がいる。

これはついでに言っておくと、自分の価値を下げるだけなので念のため。
あなたはどこに所属していますか?
責任感はあるのですか?
組織って知っていますか?
違うのならなぜ改善しないのですか?
結局変えることができなかったんですね?
・・・などなどです。

・嘘をつかない人。
言いにくいことだから、正面から言わないで、なんとなくそれらしい話をしているが相手が理解していないうちに言質だけをとらえて、自分の事を理解していて了解してもらったという人がいる。
●●をしません!と宣言していて、やっぱり結果として●●をしてしまうのもだめ。
嘘をつかないように見せかけている人もだめ。

・究極で命をかけている人
想像してみてください。
駅のホームにいて目の前の線路に子供が落ちてしまいました。
いま電車がホームに近づこうとしています。あなたが助けに行くと確実にあなたは轢かれて死んでしまいます。あなたは躊躇せずにその子供を助けることができますか?

どこまでを自分の責任と思うでしょうか?
例えば昼食事をしようとレストランに行ってオーダーをしたとします。
自分よりも後から来た人に先に食事が出ていた場合あなたはどうしますか?

?ここ店は教育がなっていないと思う
?自分の伝え方が悪かったんだなぁと思う

どこまでも自分の責任と思えるかどうか、これがポイントです。

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Posted by 株式会社ジェイブレイン at 08:42Comments(1)・・・